29.мая.2023
“У нас самая сильная команда!” и “Мы собрали лучших специалистов отрасли”, …. Редко встретишь компанию, которая бы не использовала подобные лозунги. Преимущественно их цель маркетинговая: положительно повлиять на потенциальных клиентов и вдохновить сотрудников компании (чтобы не сомневались).
С лозунгами понятно, но что с самой идеей собрать команду суперпрофи, которые “порвут” рынок? Несмотря на множество обсуждений, все-таки очень мало руководителей прямо ставят перед собой такую цель: “создать суперкоманду”. Но в то же время почти все руководители недовольны эффективностью своей команды. Кто-то больше, кто-то меньше, но периодически абсолютно каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда приходится удивляться, “как таких вообще могли принять на работу”.
Итого, что мы имеем? С одной стороны, руководитель как бы особо и не стремится собрать суперкоманду, но с другой стороны, он был бы очень даже не прочь заиметь оную, и уверен, что это бы решило все его проблемы.
1 + 1 > 2, или Синергия
Откуда вообще пошли все эти мечты о суперкомандах? Почему во всех книгах, семинарах и тренингах уделяют такую важность командной работы? Во-первых, из-за синергии.
Что такое синергия? Википедия говорит, что синергия — это усиливающий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что совместное действие этих факторов существенно превосходит простую сумму действий каждого из указанных факторов. Простыми словами, это значит, что 1 + 1 равно не 2, а больше (например, 2,5, или 3, или 5, …).
То есть, если у руководителя в команде работает 5 сотрудников, при синергетическом эффекте они должны показывать результаты на уровне 6 и больше сотрудников. Правда заманчивая перспектива? Но это не все… Читать дальше →
Название: “1+1=?”, или В попытке собрать команду суперпрофессионалов
Ссылка на источник: https://habr.com/ru/articles/738296/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=738296
“1+1=?”, или В попытке собрать команду суперпрофессионалов
“У нас самая сильная команда!” и “Мы собрали лучших специалистов отрасли”, …. Редко встретишь компанию, которая бы не использовала подобные лозунги. Преимущественно их цель маркетинговая: положительно повлиять на потенциальных клиентов и вдохновить сотрудников компании (чтобы не сомневались).
С лозунгами понятно, но что с самой идеей собрать команду суперпрофи, которые “порвут” рынок? Несмотря на множество обсуждений, все-таки очень мало руководителей прямо ставят перед собой такую цель: “создать суперкоманду”. Но в то же время почти все руководители недовольны эффективностью своей команды. Кто-то больше, кто-то меньше, но периодически абсолютно каждый руководитель сталкивается с ситуацией, когда приходится удивляться, “как таких вообще могли принять на работу”.
Итого, что мы имеем? С одной стороны, руководитель как бы особо и не стремится собрать суперкоманду, но с другой стороны, он был бы очень даже не прочь заиметь оную, и уверен, что это бы решило все его проблемы.
1 + 1 > 2, или Синергия
Откуда вообще пошли все эти мечты о суперкомандах? Почему во всех книгах, семинарах и тренингах уделяют такую важность командной работы? Во-первых, из-за синергии.
Что такое синергия? Википедия говорит, что синергия — это усиливающий эффект взаимодействия двух или более факторов, характеризующийся тем, что совместное действие этих факторов существенно превосходит простую сумму действий каждого из указанных факторов. Простыми словами, это значит, что 1 + 1 равно не 2, а больше (например, 2,5, или 3, или 5, …).
То есть, если у руководителя в команде работает 5 сотрудников, при синергетическом эффекте они должны показывать результаты на уровне 6 и больше сотрудников. Правда заманчивая перспектива? Но это не все… Читать дальше →
Название: “1+1=?”, или В попытке собрать команду суперпрофессионалов
Ссылка на источник: https://habr.com/ru/articles/738296/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=738296
